Kai Mjaanes

Endringsledelse

Endringsledelse er en fellesnevner i min karriere, og jeg finner både prosessen og resultatene som følger svært engasjerende og berikende.

​

Endringer er nesten alltid initiert av eierne eller respons til ytre krav som markedet eller reguleringer stiller. De fokuserer vanligvis på infrastruktur, organisasjon, eller prosesser. Men, en viktig innsikt jeg har tilegnet meg er at alle disse tre områdene er gjensidig avhengige og uatskillelige i en endringsprosess. Derfor, uansett hvor initiativet ligger, blir alle tre områdene uunngåelig involvert.

​

En klassisk feil er å overse denne tverrfaglige naturen av endringsledelse. Suksessen av et endringsprosjekt ligger i evnen til å synkronisere utviklingen av disse tre områdene. I en moderne virksomhet, er arbeidsprosessene og infrastrukturen sterkt sammenvevd. Jeg har funnet at det mest effektive er å starte med å tilpasse arbeidsprosessene til systemene vi jobber i, før vi tar hånd om organisatoriske endringer.

​

Endringsledelse er en krevende prosess og krever to hovedtyper av ressurser: endringsagenter som promoterer og leder endringene, og tilstrekkelig arbeidskraft til å håndtere de ekstra kravene som endringsprosessen skaper. Kommunikasjon er også en nøkkelfaktor, å holde alle informert bidrar til å forhindre rykter og usikkerhet.

​

Endringer kan skape usikkerhet og øke risikoen for å miste nøkkelpersonell. Jeg råder alltid ledere å ta steg for å sikre nøkkelmedarbeidere, tapet av kritisk kompetanse kan sette et endringsprosjekt alvorlig tilbake.

​

Og til slutt, endringsledelse er en iterativ prosess. Vi planlegger, implementerer, kontrollerer og korrigerer. Ingen endring går helt som planlagt, men en god planleggingsfase gir oss muligheten til å oppdage og korrigere for avvik tidlig.

​

Med denne tilnærmingen til endringsledelse, har jeg vært i stand til å lede og fremme betydelige endringsinitiativer gjennom min karriere. Jeg ser frem til å utnytte disse ferdighetene og erfaringene i fremtidige utfordringer.